Les transmissions d’entreprises sont des tâches difficiles qui doivent être planifiées par étapes. Aux éléments techniques s’ajoutent souvent des facteurs humains et sociaux sensibles. Mobiliser les ressources d’une « initiative » et réaliser un transfert efficace n’est jamais facile. À cet effet, de nombreux entrepreneurs cédant leur business font appel à des prestataires qualifiés pour leur accompagner durant la phase de cession.

Se préparer pour minimiser les risques

Céder une entreprise sans de bons plans est une mauvaise idée. Pour minimiser les risques, il est important de se préparer longtemps à l’avance. De ce fait, faites l’inventaire du matériel et des logiciels, documentez les procédures existantes et non existantes nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise.

Vérifiez également les aspects juridiques et contractuels avec le prestataire de services à transférer (en particulier en ce qui concerne les éventuelles clauses de réversibilité). Une bonne compréhension de l’environnement, de l’étendue des activités et des ressources impliquées garantira un transfert en douceur. Cela permet de proposer et de mettre en œuvre des mesures appropriées.

Si le temps vous fait défaut, confier la tâche à Business Consulting Group, qui est une agence de consultants spécialisés en transmission d’entreprise. Le cabinet est un allié de choix pour protéger vos intérêts et simplifier les procédures inhérentes à la cession. Les services de Business Consulting Group en matière de cession et d’acquisition d’entreprises s’adressent tout particulièrement aux PME françaises.

Planification et suivi du calendrier des différentes phases

La gestion et la planification de chaque phase garantissent un transfert en douceur. Il est donc fortement recommandé de nommer ou d’inviter un chef de projet pour s’occuper de la gestion et de la planification du transfert. Le gestionnaire de projet gérera le projet, définira les phases, identifiera les éléments nécessaires à un transfert d’entreprise sans heurts et fournira des informations régulières sur l’avancement du projet et les risques.

Vous l’aurez compris, si vous ne prenez pas le temps de planifier, vous ne pourrez pas élaborer de stratégie et vous ne pourrez pas réaliser vos grands rêves. Selon Ben Franklin : « Si vous ne planifiez pas, vous planifiez l’échec ». Alors, si vous êtes en panne d’idées ou que ces démarches de transmission dépassent vos compétences, faites appel à des experts en cession d’entreprise. Ces derniers vous conseilleront tout au long du processus et peuvent vous accompagner dans plusieurs aspects comme :

• Effectuer une évaluation complète de l’entreprise et de ses actifs ;
• Le choix des méthodes de cessions ;
• Prévisions et évaluation commerciale ;
• Préparer un plan de vente/achat ;
• Analyser les opportunités et les risques de la transaction ;
• Soutien juridique et fiscal ;
• Soutien et conseils après la clôture de la transaction…

Pourquoi recourir à une équipe de consultants en transmission d’entreprise ?

Se faire accompagner dans ce processus complexe est une option judicieuse, car cela permet d’obtenir des informations plus sûres au cours du processus de négociation. Ce qui permet de réduire les risques et d’optimiser l’accord. Il peut également accélérer le processus, augmenter les chances de succès et fournir des solutions rentables à long terme. Enfin, l’équipe de consultants offre de réels conseils aux entreprises ainsi qu’un soutien complet et des accompagnements d’experts pour faciliter la transition entre les propriétaires.